为推动中GG产仪器的发展，了解中GG产仪器厂商的实际情况，促进**创新，向广大用户介绍一批有特点的优秀G产仪器生产厂商，仪器信息网自2009年1月1日开始，启动“百家G产仪器厂商访问计划”。日前，仪器信息网工作人员走访参观了G内烘箱行业*军企业之一的
上海一恒科学仪器有限公司(以下简称“一恒”)，一恒总经理谢伟民先生热情接待了仪器信息网到访人员。
上海一恒科学仪器有限公司创立于1995年，经过10多年的发展，已发展成为G内烘箱行业龙头企业之一，并于2007年获得“G家高新技术企业”称号。目前，一恒的烘箱产品拥有两个**品牌：
，并通过了ISO 9001质量体系认证，ISO 13485医疗器械行业质量体系认证和CE认证。 现在，一恒已在全G设立了近120个分销点，并具备对产品开发、品牌规划、质量管理、客户服务及营销推广等方面的专业技能及企业管理经验，在上海、广东等地设立了售后维修中心。公司将目标瞄准G际市场，产品已销往德G、意大利、俄罗斯等30多个G家和地区。
关于公司发展历程，谢伟民总经理介绍到：
1995年：成立
上海一恒科技有限公司；
2001年：成立上海蓝豹实验设备有限公司；
2006年：成立
上海一恒医疗器械有限公司；
2007年：一恒在原有上海浦西、浦东二处近10000平方米的生产工厂基础上，在昆山建成了实验仪器生产基地，占地面积15000平方米；
2009年：一恒又在上海市级工业开发区——上海青浦工业园区内新建一处5000多平方米厂房，作为公司的产品研发和物流配送中心。同样在2009年，一恒产品销量突破2万台，其中出口4500台，目前已有15万台一恒仪器在世界30多个G家运行。
学习先进经验 促自身发展
谈到G内外仪器技术的差距，谢伟民总经理表示，“目前，一恒生产的鼓风箱、
干燥箱等实验室仪器，在性能上与G外同类产品相差无几，**主要的差距体现在产品的可靠性和稳定性上，这与中G整体的基础加工工艺较薄弱有关。同时，G内很多厂家也忽略了客户需求，采取的是“产品导向”，要提高竞争力就必须转变为“客户导向”，以满足顾客需求、增加顾客价值为企业经营出发点。”
谢伟民总经理继续补充说道，“在实验室仪器行业，中G企业与外G企业的差距不是技术，是人。主要体现在以下两个方面：(1)员工培训：在G外，工人正式上岗前必须经过上岗前培训及认证考核，而中G企业却很少有这方面要求；(2)失败经验的总结与成功经验的借鉴不足：我们本土企业同行之间的交流很少，因此，对自身失败或成功经验的总结不足，也是致使中外企业有差距的原因之一。”
面对上述困难，一恒正通过增加员工培训与不断交流学习经验的方法来解决。谢伟民总经理表示，“中G工厂流程管理、标准化管理尚薄弱，就犹如中式厨师做菜，各地有各地特色、口味，同样的厨师换了地方做同样的菜，但菜的味道就不一样了；而犹如西式快餐麦当劳、肯德基等，世界各地按统一配方制作，口味到哪儿都不会变。中G企业工厂的员工没有经历过类似‘丰田’等大的外企标准化生产管理的培训。所以，我们可以邀请**企业的专业人员来给公司员工进行培训，提升员工管理、生产标准化等方面的素质，从而提高生产效率。”
以客户为尊，以质量为本，大力发展高质量产品
对于产品，谢伟民总经理向仪器信息网工作人员shou先阐明了公司的经营理念——“以客户为尊，以质量为本。”其表示，一恒的发展定位包括三个方面：“行业定位：专业化，市场定位：中**，质量定位：出精品”。公司的经营理念与发展定位凸显了一恒对产品品质的追求。
除生产并不断升级原有的烘箱系列产品外，一恒已开始生产的药品稳定性
试验箱、
CO2培养箱等**产品，而这也充分贯通了谢伟民总经理“以中低端高质量产品为载体，大量进入实验室并树立品牌效应，快速发展**产品来占*仪器市场”的市场发展策略。
“我经常提醒自己：G外企业能生产**、高质量的产品，一恒也能做到。我们企业的发展是以赶超G外先进企业为发展目标，来实现一恒在烘箱行业龙头企业的地位。” 谢伟民总经理如是表示。
立足仪器市场 定长远发展目标
展望未来，一恒已有自己的发展愿景：成为实验和环试设备行业**具有竞争力，**和谐、**让客户、社会、员工满意的企业。
为了实现上述发展目标，一恒为自己制订了一个详细的发展计划，并开始实施：
(1)坚定立足科学仪器行业发展。希望利用5年时间，一恒的发展超过韩G企业，做到亚洲**；再用5年时间，进入全球前三位，这是一恒的愿景。
(2)生产**仪器，定位中**市场。一恒的产品通过外观颜色清晰地呈现出其发展之路：从蓝色到灰白色的主色调，以及下一步的不锈钢外壳产品，完成了从中低端市场到中**的发展路程。
(3)在团队管理管理机制上，采用股权、期权激励政策。一恒中层管理干部很年轻，平均年龄为28岁。一恒公司希望通过3-5年，公司的管理能得到很大的改善，并希望通此种激励政策，使一恒保持年15~20%的增速发展，从而保证5年产值翻番的目标。
“作为劳动密集型的企业，一恒现在的年人均产值只有发达G家的三分之一。一恒希望通过自己的努力，到2012年，人均产值及年产值接近日韩企业的水平。”谈到公司发展目标时，谢总还说道，“在现有员工数量不变的情况下，员工每年的工资待遇要有提高，生产原料等各方面的投入也要增加，所以只有提升人均产值才能满足企业发展的需要。这也要求我们要改变原来粗放型的生产模式，向集约型生产发展，一恒发展的原则就是要做到‘零库存’。”
